供货商管理
立锜是一家无厂集成电路设计公司，制造工作均被外包给了承包商。我们了解以相同标准管理供应商对于产品质量和生产稳定性都非常重要。
为了达到我们的品质目标，立锜建立了一个全面的供应商评估、批准和制造管理流程，设定了各阶段的审查指标和放行标准，还拥有一个经验丰富的跨职能团队来评估和管理供应商。
1. Initiate:
当需要新的供应商来扩大产能或应用新技术时，组织内的跨职能团队便启动以进行新供应商的评估。
2. Evaluate:
评估内容包括对新供应商的财务状况、物流管理、品质管理体系、技术能力、交货时间和生产能力的全面审核。
3. Approve:
在新供应商通过首次评估后，他们将进入立锜的合格供应商清单（QVL），然后进入下一阶段进行产品质量验证，其中包括新产品导入和可靠性测试。
4. Manage:
在量产时，供应商依照标准化制程管制计画进行生产，针对关键质量特性以统计制程管制进行管理。跨部门团队负责定期对供应商进行绩效审查，包含品质指标绩效、稽核结果、准时达交率以及成本等。