供應商管理
立錡是一家無廠積體電路設計公司，製造工作均被外包給了承包商。我們了解以相同標準管理供應商對於產品質量和生產穩定性都非常重要。
為了達到我們的品質目標，立錡建立了一個全面的供應商評估、批准和製造管理流程，設定了各階段的審查指標和放行標準，還擁有一個經驗豐富的跨職能團隊來評估和管理供應商。
1. Initiate:
當需要新的供應商來擴大產能或應用新技術時，組織內的跨職能團隊便啟動以進行新供應商的評估。
2. Evaluate:
評估內容包括對新供應商的財務狀況、物流管理、品質管理體系、技術能力、交貨時間和生產能力的全面審核。
3. Approve:
在新供應商通過首次評估後，他們將進入立錡的合格供應商清單（QVL），然後進入下一階段進行產品質量驗證，其中包括新產品導入和可靠性測試。
4. Manage:
在量產時，供應商依照標準化製程管制計畫進行生產，針對關鍵質量特性以統計製程管制進行管理。跨部門團隊負責定期對供應商進行績效審查，包含品質指標績效、稽核結果、準時達交率以及成本等。